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优化管理 提升效能

来源:政工科  作者:曹人心  编辑:曹人心  浏览次数:   发布时间:2020-03-28

3月27日,我队召开管理优化与效率提升专题研讨暨复工复产视频工作会。




会议主题


会议传达学习局复工复产工作会和扶贫工作会精神,就如何加强管理、严格执行制度规定、改进优化简化管理程序与提升管理效率效能开展研讨交流。会议要求继续毫不放松紧抓疫情防控各项措施落实落地的同时,深入推进管理优化与效率提升,捋顺疏通阻滞生产经营管理的各个环节,为顺利完成定点帮扶任务和全面完成年度经营目标作部署、提要求、要实效。

队领导班子全体成员,各部门、实体主要负责人,相关管理人员等共120余人参会,会议由程海清副队长主持。


李本仕.png




队党委书记李本仕传达局党委于3月24日-3月25日连续召开的2020年度定点帮扶工作推进会和复工复产推进会,对我们下阶段的工作方向和工作重点作出强调要求。队党委及相关职能部门要高度重视,克服疫情困难,以高度的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感投入脱贫攻坚工作,关心关爱扶贫干部,解决扶贫工作的实际难题,严格落实中央、省委和局党委关于脱贫攻坚各项决策部署,全面深化定点帮扶工作。派驻的驻村帮扶干部要严格按照驻村工作要求,做好防护、主动作为、认真履职,继续巩固提升甘洛县田坝镇大田村的扶贫成效,为全面夺取脱贫攻坚战胜利做好冲刺准备。同时强调,队属各部门、各实体要把推进复工复产和继续做好疫情防控作为当前最紧要的两项工作,想尽一切办法把当前能开展的工作全力推进、把能够落实的项目实质落地。同时,要把疫情防控各项措施毫不放松地继续贯穿生产工作的方方面面,决战决胜疫情防控,筑牢复工复产堤坝,把疫情耽误的时间和造成的损失抢回来




通报.png




队长助理刘平通报全队复工复产工作情况,讲解宣贯人事行政管理有关要求;队副总经济师黄长胜讲解宣贯队生产、经济管理有关制度规定与要求;队财务高级顾问朱桂芳讲解宣贯队财务管理、内控制度建设、资金管理、全面预算管理、报销流程和债权债务管理的有关规定要求。






交流研讨、建言献策





各实体部门汇报复工复产情况,针对优化管理提高效能积极发言,建言献策。并就继续开展线上培训,采用网上审核、网络办公提升机关管理服务效率,具体条款指标量化和可操作性、灵活性、流程优简等方面进行了深入探讨细化交流。




许队.png


在认真听取大家发言交流后,队长许向宁从复工复产优化管理提升效能当前及近期急需抓好的工作三个方面,对我队疫情期间生产经营管理工作作出进一步要求和部署安排。


01

针对复工复产,他强调:

当前我队现已基本实现全面复工复产,但防疫工作还不能松懈,特别要提高警惕防输入,必须牢固树立“抓生产必须抓好防疫安全”的思想,把各项防疫政策坚决执行到位、贯彻到底,确保各项防控措施终端见实效。各级干部压紧压实落实好责任,分区分类分行业分工种落实防疫措施,坚决确保职工生命健康安全。做好抗疫、扶贫和攻坚克难复工复产感人事迹宣传工作,挖掘提升到我队文化精神内涵,增强我队凝聚力、战斗力。

02

针对优化管理提升效能,他提出:

“转变思维、用心有责,主动自主、沟通换位,优化管控、动态管理”二十四个字六个方面,来落实优化我们管理,提升我们管理效能。共同努力做到各项工作纳入管控轨道,制度机制务实可操作,程序流程简单灵活优化,实现既有活力有效率有效能,又确保公平公正。建立开展好切实有效的常态长效沟通机制,定期与不定期开展,即实体与部门、部门与部门、实体内部、部门业务线条上等,特别是生产经营例会或专题协调会,分管领导负责组织协调推动好。畅通渠道、及时化解阻滞,向优化内控管理要效能,向规范生产管理要质量,用强化沟通协调化风险。

03

针对当前及近期急需抓好的工作,他要求:


一是要做好清产核资、审计相关工作,以及各项培训工作;

二是充分利用年初防疫时段,切实梳理完善好实体内部管理工作,特别是健全建立三重一大、民主管理等决策程序、规范考评考核、督促检查、等机制办法,储备智慧蓄积力量谋划储备好来年的各项生产经营工作;

三是各部门梳理明晰各项本职基础管理,思考服务全队实体、职工和发展的增值管理,明确过程管控和督促检查环节,制订好年度计划;

四是各党支部、分工会、民主管理小组要切实履职担责,服务好职工,做好思想建设,团结和带动干部职工干事创业,积极引领促进各项工作开展。

五是建立健全协调沟通机制,强化内部沟通,及时化解思想矛盾,加强沟通协作;

六是狠抓项目质量和生产安全这两条生命线,牢固树立法纪意识,干部严格带头做到讲规矩守纪律,确保全队各项工作有力有序推进。




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文字 | 曹人心

编辑 | 曹人心

审核 | 刘   平



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